Le management de relais est une solution de gestion temporaire qui consiste à faire appel à un manager expérimenté pour assurer la transition et la continuité des activités en cas de départ ou d'absence d'un titulaire. Il permet de maintenir le cap des objectifs et de préserver la stabilité de l'équipe en attendant le retour du titulaire ou la nomination d'un nouveau responsable.

Cela peut être une solution efficace pour assurer la continuité des activités et éviter les perturbations au sein d'une équipe. Il permet également de bénéficier de l'expertise d'un manager expérimenté pour gérer des situations complexes ou délicates.

Le management de transition dans le cadre de la gestion de projets consiste à faire appel à un manager expérimenté pour prendre en charge un projet spécifique, de manière temporaire, afin d'assurer sa réalisation dans les délais et budgets impartis. Il permet de bénéficier de l'expertise d'un professionnel pour gérer des situations complexes, relancer un projet en difficulté ou mener à bien une transformation.

Cela peut être une solution efficace pour assurer la réussite d'un projet, en apportant une expertise et un leadership adaptés. Il permet également de bénéficier d'un regard neuf et extérieur pour identifier les problèmes et proposer des solutions innovantes.

Le management d’équipe Supply Chain consiste à piloter et coordonner l’ensemble des acteurs impliqués dans la planification, la reception, la production, la logistique, les expéditions,... Il s’agit d’assurer la fluidité des flux, la fiabilité des processus et la satisfaction client, tout en maintenant un équilibre entre performance opérationnelle et engagement des collaborateurs.

C’est un levier essentiel pour développer la coopération entre les services, renforcer la communication transversale et mettre en place des routines de pilotage adaptées. Il favorise l’implication des équipes, la montée en compétences et la recherche continue de solutions pour améliorer la performance globale de la chaîne logistique.