Management de transition
en direction supply chain, direction de sites industriels et logistiques
spécialiste de l'amélioration continue
A vos côtés,
➽ En tant que directeur pour assister le comité de direction, les dirigeants et les managers (entreprises, plateformes logistiques, services, ...) à définir des stratégies d'adaptation aux évolutions du marché ainsi qu'à organiser le changement.
➽ En tant que manager, avec une expertise en gestion du temps et une spécialisation dans l'optimisation des flux, pour piloter vos équipes dans la mise en oeuvre de l'amélioration continue.
Management de transition
Prendre en charge un poste de direction afin de vous apporter une solution pour gérer une période de mutation/changement ou prendre temporairement la direction d'une organisation, d'une filiale ou d'un service, généralement pour initier un projet de transformation.
➽ Gestion de crise,
➽ Remplacement provisoire d’un poste de dirigeant,
➽ Pilotage de projets complexes, ...
Direction supply chain
Direction de sites industriels et logistiques
Manager vos équipes dans la mise en oeuvre de projets stratégiques. Il s'agit d'identifier les axes de développement industriel et/ou logistique, de faire des choix d'organisation (management, compétences requises, flux internes, transferts d'activités, ...), d'intégrer les méthodes de gestion appropriées (outils, ERP, WMS, ...), et de mettre en place des méthodes de suivi (gestion de l'information, KPI, ...).
➽ Management global de la branche industrielle ou logistique,
➽ Définition de la stratégie opérationnelle de sites de production ou de sites de stockage, ...
Prestations
Lorsqu'une entreprise rencontre certaines difficultés ou a besoin d'aide, lors d'une phase de changement, de développement ou de restructuration par exemple, elle peut confier la gestion à un manager de transition. Celui-ci soutiendra l'entreprise et ses équipes dans l'organisation des processus et la mise en œuvre de réponses appropriées aux besoins urgents. C'est par exemple pour :
➽ La restructuration d'un site,
➽ La gestion d'un changement de direction, le remplacement d'un manager,
➽ La gestion de projets complexes et/ou structurants,
➽ La gestion de transformations avec l'intégration de nouveaux moyens,
➽ Un transfert d'activités,
➽ Le déploiement de nouveaux sites,
➽ L'amélioration des performances, l'optimisation de processus opérationnels, ...
Remplacements et/ou accompagnements de directeurs
Direction industrielle,
mise en oeuvre de projets
Gestions de crises, gestions de projets dans l'urgence
Améliorations « chasse au gaspi »
avec les outils LEAN et KAIZEN
Implémentations de WMS ou ERP
avec les outils associés
Intégrations de nouvelles technologies, nouveaux process
Développements de KPI,
aide à la décision
Formations,
développements des compétences
Réalisations
La prise en main du management des équipes et le pilotage stratégique de projets.
C'est également l'accompagnement d'entreprises et d'entrepôts à optimiser leurs opérations en réorganisant les flux, en intégrant la gestion du temps et l'optimisation des stocks.
➽ Accompagner les équipes, faire émerger le potentiel de chacun, amener les personnes à penser différemment,
➽ Mettre en œuvre les bons processus, au bon moment, pour obtenir les bons résultats,
➽ Soutenir les équipes et faire du développement humain une force, ...
Contact
Besoin de renseignements ?
contactez-moi
Copyright ClaudeRolland.fr - 2024 - Tous droits réservés
Crédits photos : Pixabay.com et Canva.com